创源咨询为企业集团提供管理控制咨询服务，通过充分的调研、分析与论证，明确集团总部的定位；根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管控模式，明确各事业部、分（子）公司的核心管控权限，对财务、人事、组织结构、部门和岗位职责等关键管控流程进行重组和优化，以保证整个集团在设定轨道上稳步前进。
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